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從無到有草花品種資源庫(kù)
藍(lán)翔總經(jīng)理陳鳳翔是酒泉制種行業(yè)內(nèi)第一個(gè)花卉育種專業(yè)畢業(yè)的“科班生”。從畢業(yè)起,他就立志要做花卉育種事業(yè),畢業(yè)兩年后組建了藍(lán)翔,“那時(shí)候大環(huán)境好,公司成立時(shí)就租了200畝基地,雖然只有幾十畝有訂單。”不過,他并沒有因?yàn)樯夂米?,就走賺快錢的路,而是一開始就本著制種要自律的原則。“賣出去的種子要對(duì)得起自己,不能為了賺錢把人格丟了?!标慀P翔說。
在藍(lán)翔公司大門口,有一個(gè)面積碩大的綠墻,是用5噸廢棄種子制作的?!拔覀?nèi)ツ赀€報(bào)廢了10噸種子,就是不想讓這些不合格的種子流入市場(chǎng),沖擊好種子的價(jià)格?!标慀P翔說。
不過讓人稍感遺憾的是,無論是曾經(jīng)的制種中心赤峰,還是現(xiàn)在的酒泉,踏踏實(shí)實(shí)積累品種、做育種的企業(yè)依然屈指可數(shù),攪亂種子市場(chǎng)的小商小販還是大行其道?!耙跃迫獮槔?cè)的制種企業(yè)有100多家,但有農(nóng)場(chǎng)的人微乎其微?!标慀P翔感慨道,很多時(shí)候,小商販會(huì)破壞制種過程中需要的隔離條件,造成種子質(zhì)量下降。但由于缺乏有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)來遏制這種現(xiàn)象,往往制種“正規(guī)軍”干不過“游擊隊(duì)”。能做的只是改變自己。陳鳳翔為了育種,除了在給國(guó)外企業(yè)代工的過程中協(xié)商保留變異或者市場(chǎng)推廣并不理想的品種外,還跑遍全國(guó)收集育種材料。
“在這一點(diǎn)上,我們還是應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè),他們到中國(guó)來,有70%的時(shí)間是在找中國(guó)的野生植物,只有30%的時(shí)間待在基地里?!标慀P翔感慨道。經(jīng)過十年的積累,目前藍(lán)翔已經(jīng)持有1200多個(gè)花卉品種,而陳鳳翔也練就了“火眼金睛”,以翠菊為例,140多個(gè)品種,光看種子就能完全區(qū)分。而酒泉9000余畝的花卉制種基地中,陳鳳翔的基地占比超過1/4,“我的目標(biāo)是做國(guó)內(nèi)草花的種質(zhì)資源庫(kù)?!爆F(xiàn)在,陳鳳翔已經(jīng)能推出一些引領(lǐng)行業(yè)的品種,比如藍(lán)香芥?!敖衲陜?chǔ)備了20噸,因?yàn)檫@個(gè)品種有一定的技術(shù)含量,需要春化才能開花。但有時(shí)候這也算是一種賭博,因?yàn)槟悴恢老乱荒陼?huì)流行什么?!标慀P翔還與一些農(nóng)業(yè)高校合作,研究種子預(yù)處理領(lǐng)域的瓶頸?!邦A(yù)處理不同,在種子芽率尤其是芽勢(shì)上差別極大?!辈贿^目前看,還有很長(zhǎng)的路要走,高校各種實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以借鑒的仍寥寥無幾。
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